2021年6月26日，上午10：00分，在洛陽今世康醫藥科技有限公司二樓多功能會議廳召開了“今世康新產品開發規劃會議”。參加今世康醫藥公司本次會議的人員有：崔總、管理顧問常老師、中醫崔老師、各部門經理以及技術研發人員等，會議主持由技術研發牛經理以及產品經理高經理主持。

　　會議宗旨

　　崔總指出：本次會議主要明確的是今世康新產品開發流程、測試流程(過敏率、舒適度效果等)、新產品發布、包裝設計以及售價、產品賣點以及定位，不同渠道進行的銷售模式不一樣，定位不同。

　　對新產品開發各階段做以下規劃：

　　1、產品定型流程

　　產品定型流程共分為四個步驟進行解析：

　　定位→按照劑型、生產工藝、配方特點等分類，進行市場調研、開發可行性評估、新產品立項。

　　定型→對于產品采用什么配方，地道藥材以及采購，目的在于新產品的研發定型，力求做到從原料選材到研發設計生產都將精益求精。

　　定價→配方、選料、技術研發、加工生產以及包裝出售，進行成本核算及市場售價。

　　定量→首批生產量多少，更適合市場群體的需求。

　　2、配方開發流程

　　做產品開發之前需要做前期準備工作，進行配方配比組合篩選剖析，確定配方后，進行測試，使各項技術指標達到標準所規定的要求，并根據所出現的測驗結果進行配方的調整，調整后重新試驗，以達標為目的。

　　3、產品開發分配政策

　　安排相關人員對新產品的開發工作分配，市場調查，研發定型，設計包裝，打樣測試等，各司其職安排周密。

　　4、開發計劃臺賬

　　新產品開發管理計劃是滿足整個項目能否如期完成的重要戰略，監控整個開發進度流程，具體將產品開發項目落實到位，從初始日期到結束日期完成初期生產及打樣測試工作。

　　本次會議在產品開發目標及計劃實施上達成了共識，12點30分會議落下帷幕。